Estuvimos allí…
El pasado 6 de febrero disfrutamos, con una sala repleta, de una sesión memorable en Icade Business School.
Un memorable panel con Juan Hernandez, Francisco Ochando, Lucía Vargas y Patricia Larrodé, nos contaron con casos reales y vivencias personales cuáles son las principales características de la función de control de gestión en el siglo XXI, y como la tecnología está cambiando nuestras formas de gestionar y planificar.
La transformación digital es una realidad que el Controller debe asumir en la empresa como uno de los principales retos a medio y largo plazo. Esa es la conclusión a la que se llegó en el Workshop Control de gestión y Tecnología: un binomio perfecto el pasado 6 de febrero en Madrid.
Un centenar personas completaron el aforo de este encuentro profesional organizado por Global Chartered Controller Institute (GCCI) en colaboración con Oracle Ibérica, ICADE Asociación Profesional y Cambridge Judge Business School Society Spain.
Todos ellos coincidieron en destacar los cambios en la forma de gestionar y planificar los recursos y establecer los objetivos de las organizaciones provocados por la transformación tecnológica.
Juan Hernández, director estratégico de Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® Hernández, considera que en realidad, la esencia del trabajo del día a día del Controller no se va a ver modificada, pero sí se van a ir introduciendo herramientas nuevas que hasta ahora no disponíamos. En este sentido, la tecnología y en especial la analítica de negocios nos ayudarán a tomar decisiones más rápido, a acertar más y, por eso, es necesario incorporarla en la formación de los Controller del futuro.
Francisco Ochando, Digital Retail Planning Director de Nike EMEA (Europe, the Middle East & Africa), invitó a reflexionar en su ponencia sobre dos tendencias inseparables: la disrupción tecnológica y el control de gestión. Nos contó su experiencia personal a los largo de varias empresas y como en Nike desde su sede en Amsterdam trabajan de una forma diferente y donde la tecnología ayuda a plantear nuevos retos.
Conocimos uno de los casos de éxito de Oracle Ibérica de la mano de dos miembros de su equipo: Lucía Vargas, ERPM Consulting Business, y Patricia Larrodé, Consultora de Soluciones Financieras. Ellas, explicaron cómo desde Oracle Ibérica abordaron un proyecto de mejora de la plataforma tecnológica para el análisis financiero, detallando los retos y las soluciones aportadas.
Los asistentes al workshop recibieron en formato digital el último número de CCA Insight, la revista especializada para el Controller que publica Global Chartered Controller Institute con periodicidad bianual.
