El pasado día 14, en colaboración con Governance Lab celebramos una mesa redonda con motivo de la presentación del libro «Cómo transformar desde el Consejo». Los autores pertenecen a Governance Lab (www.thegovernancelab.org), un think tank de referencia dedicado a impulsar el desarrollo empresarial a través de los órganos de gobierno.
Cómo transformar desde el Consejo es una guía práctica y estratégica para quienes buscan llevar sus empresas al siguiente nivel de excelencia en gobernanza corporativa.
En la sesión se abordaron las preguntas clave que enfrentan los líderes empresariales de hoy por parte de siete de los ocho autores que nos acompañaron. Capítulo a capítulo, fuimos descubriendo las estrategias concretas para la expansión internacional, la transformación digital, la ciber resiliencia, la gestión de riesgos y la sostenibilidad social como pilares de valor. Además, ofrecieron las claves para diseñar un marco de gobierno adaptado a las necesidades incorporando las mejores prácticas y promoviendo una cultura de gestión de riesgos, la formación continua y el cambio.
Susana Quintas, como autora del primer capítulo «Con GPS corporativo: cartografía para un gobierno empresarial efectivo», nos habló de que el mismo estaba diseñado para las empresas medianas no cotizadas por ser relevante que estas empresas también adopten buenas prácticas de gobierno corporativo. Y presentó recomendaciones para conseguir un consejo efectivo. Hablo de la importancia de la Agenda de los consejos, de la visión de los riesgos, de la geoestrategia, de la importancia de la variedad de pensamiento entre otras características de los consejos.
Inmaculada Sanchez Ramos, autora del capítulo «Formación, palanca estratégica para el gobierno de capital intelectual», resaltó la importancia del Gobierno del Capital Intelectual y la formación que deben tener los consejeros. La necesidad de conocimiento de la organización, la inteligencia colectiva, usar herramientas de planificación del conocimiento, y el aprendizaje continuo y como hay que entrenar a los Consejos como si fueran equipos
Joaquina Garrido-Arroquia, autora del capítulo «Cruzando fronteras: las claves para la expansión internacional de medianas empresas«, nos comentó los aprendizajes de sus entrevistas con varios líderes visionarios que han internacionalizado sus empresas, y que son un ejemplo para otras empresas medianas en España que buscan internacionalizarse. Nos comentó las experiencias de Cantabria Labs y su innovación en dermatología, de la aceitera Castillo de Canena de Rosa Baño y su internacionalización, y de Fibratel y su gestión de alianzas,.
Marga García, autora del capítulo «TravesIA digital: transformación y creación de valor a través de la tecnología», entró en cómo pueden hacer las medianas empresas para abordar proyectos de IA y conseguir ventajas competitivas, no siendo una opción limitada a las grandes. La importancia de la tecnología para la industria, sus riesgos, la mejora de la productividad y especialmente la atención al cliente
Manuel Monterrubio, encargado del capítulo «El consejo de administración, protagonista de la ciber resiliencia», nos habló de los riesgos en los consejos de administración y que hay que hacer para poder ejercer adecuadamente esta responsabilidad. El riesgo no es solo responsabilidad del CIO, del CISO, o del auditor, es de todos los consejeros y afecta a los accionistas y a los ciudadanos. Nos presentó los diferentes niveles de ciberseguridad para personas y empresas, y también hizo referencia a la importancia de la seguridad de la cadena de suministros y de los seguros
Patxi Barceló, antiguo alumno de ICADE, con su capítulo «La gestión de riesgos: asegurando un crecimiento sano», nos introdujo en los riesgos. Los modelos de consejeros pesimistas, agoreros o hiper controladores y su papel especialmente cuando se está creciendo. La necesidad de mirar al futuro, de tener una agenda con visión y objetivos y con herramientas para gestionar expectativas, midiendo, y fomentado una cultura en el consejo.
Myriam Alcaide, en su capítulo «El impacto transformador de la sostenibilidad social en la mediana empresa», nos explicó que es y como el impulsar la Sostenibilidad Social en las empresas para generar valor para las organizaciones. Y en el caso de las medianas empresas, y cómo llevar a cabo una estrategia que integre los aspectos sociales de forma efectiva. Para ello nos dio cinco palancas para promoverla. Habló de la importancia de su medición y de la comunicación.
El último capítulo «Operaciones corporativas: el dilema de crecer o vender», redactado por Amaya Aragón, completa el interesante libro que ha de ser un manual de consulta para los consejeros de nuestras medianas empresas.
En el turno de preguntas se habló de la necesidad de nuevos perfiles de consejeros, del impacto de las tecnologías y el requerimiento de talento en esos ámbitos. También se trataron dos temas que bien pudieran ser motivo de nuevos capítulos, como son: como cubrir la brecha entre el consejo y la empresa y el impacto de la revolución energética en el futuro de las empresas.
Fue un placer el poder recibir a este equipo de expertos que con esta nueva publicación profundizan en la problemática de la gestión y la gobernanza en los Consejos de administración. Esperamos que el éxito de esta publicación sirva de motivo para nuevas publicaciones ahondando en los temas hablados en la sesión y confiamos en poder volver a presentarlos en nuestra sede de ICADE Comillas, como ya lo hicimos del anterior en diciembre del 2022 ( “Piensa como un Consejero”, )
